今天繼續倒帶,索引到2013年的4月份,昨天說了,推文有17天共23篇。昨天也說到“4月的後半月推文有點跨度”,其實是生病已到末尾,這個節骨眼上還出了趟差,公司在武漢開了三天年會。
那麼,我們接着昨天的往下翻閱。
4月17日的這篇推文“駐足、回望,三秒鐘的錯位,遺失掉千日的美好,如果選擇不需要代價,怎懂慎之又慎的言行…”
嗯,可以理解為生病的尾聲。
接着4月19日的兩篇推文
“一路美景,美景如畫,愉快的旅行……”
“廣州南站,免費上網哦,呵呵!”
看得出來,心情好轉,随着出行的步伐,也一起邁向了“尋求解脫”的路。
其實,我現在還能回憶出一些印象深刻的小細節,也算是這輕描淡寫背後的兩個小故事。
一個是在高鐵站候車時我去了一趟洗手間,回來時遠遠地被一個同事帶情緒的教育“馬上檢票了,你去哪兒了?你行李丢了怎麼辦?怎麼也不一起帶着走!”
“我剛說了去上洗手間啊……”
“你說去上洗手間時有具體告訴誰幫你看行李嗎?”
我被問住了,是的,我沒有說具體給誰看。
但是大家都在這裡,怎麼會丢行李?難道沒有一個人意識到主動幫我看一下?一個箱子而已。
其實當年,我有很多時候對很多事情是想不明白的,總覺得,很多事情其實沒那麼複雜。
現在想想,簡單點說就是大家都不願意主動去承擔責任,或者說都缺少一種“擔當和無懼的能力”。
另外一個小故事是,上車後發現我的車票是和廣州VP挨着的,起初隻是覺得巧合,還被那麼多女同胞們羨慕嫉妒恨!
雖然我主動說誰要換?幾乎問了個遍要跟大家換,結果都被直屬領導一個個擋回去了,主要意思是要給新人機會。
我當時有點發愣,心想有必要嗎?主要是對男同胞天生比較有距離感,靠近點兒就會很别扭,更不習慣這種“已任群芳妒”還似乎“攀高”的感覺。
不過,當VP跟我聊天内容具體到天津分公司有那些提升市場的舉動?面對某些市場實際沖突問題時又是怎麼規避的等問題時,我似乎明白這不是巧合。
腦子裡的第一反應是“為什麼問我?”,管天津的VP不是更了解嗎?直接問他豈不是更好?
心裡這麼想着,也就随便應付了幾句,再對VP禮貌地打了幾個呵呵就開始獨自欣賞窗外的風景了,再後來是怎樣的畫面?就回憶不起來了,隻記得一路心情很好。
再後來還是沒想明白時,有一次借機問直屬領導“為什麼David不直接去問Michael?”。她表情詫異地盯着我說“你太可愛了!同級别之間的市場機密怎麼可能相互分享呢?高層間不好直接問啊。”
不是同一公司嗎?有什麼不好問?這跟高不高層有什麼關系?我們銷售員之間,團隊管理者之間不都是提倡相互分享的嗎?
現在有點想明白了,簡單說就是男人的“貢高我慢”在作怪,應該所有男人都一樣。另外,各VP之間也存在直接競争,好比同一個國家的省級之間,省内市級之交,市内鄉鎮之間…
其實,除了提倡良性競争,我覺得還應該把心量放大。現在,國與國之間都已經是“地球村”了,放眼宇宙,太陽系都隻是一粒微塵,不是嗎?
(扯遠了,拉回朋友圈兒來。)
4月20日年會之夜。隻留下這麼一些隻言片語“開場就很火,懷疑不是銷售,是請的專業演員!”
再翻閱同事們當時的記錄,内容就完全有故事了,大概總結為:武漢分公司細緻入微的安排(簽到、入住、紀念品,行程表等);還有住威斯汀酒店逛街吃喝玩樂很方便;26個分公司管理層代表們精彩絕倫的團隊表演,從舞蹈到小品;幾個故友重逢的噓寒問暖;年會結束後年輕管理者們的特别聚會等等,太多有意思值得紀念的精彩片段,配圖都是大量的抓拍,集體刷屏。
這一對比才發現,我當時是怎樣的“高冷和不接地氣”,完全是一個“冷眼旁觀”的匆匆過客。
第二天4月21日的兩篇推文内容如下:
第一篇“大家能看清楹聯内容不?”
第二篇“我的随緣佛,解詞有理!萬事随緣莫強求,過了了了切放下…命中注定,行者不易,真的如此坦然就不是凡人了:)”
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