公司發展到一個程度,就要化整為零,這樣才可以百尺竿頭,更進一步。
首先,改革的重點,就是秘書室。首先,秘書室要縮小規模,人員從以前的450人次縮減為300人次左右,以後各個部門的人事調配,也不用經過秘書室的審核。增加各個部門的自主性,秘書室的功能從裁決性質的變為監督審查性質的,以後秘書室的業務主要圍繞總經理辦公室走,負責聯系公司内各個部門,更加貼切了秘書室這一名稱。
每個部門以後财務自管,自負盈虧,賺錢了可以當部門紅利,賠錢了……要想讓總部撥款,就必須要申請,這樣的制度出台以後公司經營應該更規範化,并且,有利於加強公司内部部門良性競争。但是,各個部門每個月要交一份财務明細交給秘書室審核,要求公司撥款要提前一個月申請,策劃書要至少提前一個季度交上來。
發行部和公關部合并,合成對外關系部,原部門人員職位不變。陳卓軍在“休息”也将近20天左右,調到了對外關系部做副總監。
創意部解散,一部分人員并入總經理辦公室,其餘人員根據職位不同并入其他幾部。
傳媒部擴大,現在網絡媒體的發展勢頭是越來越強勁,傳統媒體已經開始被它超過了,而且還有手機娛樂平媒這個正在壯大的媒體勢力,流光娛樂跟很多權威的傳統娛樂媒體都有合作,但是,卻沒有自己的可以發行全國的媒體通道。改革後,傳媒部要試著先辦起來自己的娛樂雜志還有新聞網站,還要和新浪傳媒和搜狐網絡建立起合作關系,定期推廣自己的歌手與藝人。在娛樂圈裡,誰把握住了話筒,誰就最有權威。
其他部門,電影電視制作部不變,唱片部還有廣告部也不變。還有,公司的所有部門取消部長的絕對話語權,設立一個總監一個部長,兩個人一人管人事一人管财務,所有組長級别以上的人事調動還有10萬元以上的财務調動,都要總監和部長同時簽字才有效。
就這樣,流光以前的七部一室縮減為了唱片部、廣告部、電影電視制作部、對外關系部、傳媒部,還有秘書室五部一室,每一部占五層樓,秘書室與總經辦合用最上面五層,公司精簡了機構,獨立性和系統性卻有所增強,而且,工作量平均了,也可以按照部門盈利分紅,總的來說,蕭衍這把火燒得很不錯,沒有在公司内部造成什麽負面輿論,好評倒是不少。
在總公司改革一個星期過後,流光娛樂在H市、G市、還有S市的分公司也進行了一些制度變動。一個月後,北美、英國、德國、還有日本、香港、馬來西亞的分公司負責人都到B市來遞交新一季度的策劃。在秘書室總查了最新的人事資料之後,總公司的正式員工是4500人左右,加上各個分公司的職工,蕭衍也算是将近一萬名正式員工的老總了,這個數字聽起來雖然不像是一個大型跨國公司的規模,但是,别忘了流光是一個娛樂公司,内部的臨時職工,還有簽短約以及部頭約的幕後工作人員是不算在内的,就像華納娛樂号稱全球員工超過九萬,但是正式職工應該隻有三萬左右,其他全部都是短期或者中期的編劇、剪接師、燈光、美工等等。
相比較與流光娛樂總公司在C國的霸主地位,國外的分公司發展的勢頭不太還,但總算是維持了一個不錯的盈利數字,蕭衍也沒打算讓國外的分公司比照著總部改革,在歐美方面的發展規劃他是有想過,但是,鑲外必先安内,蕭衍想把事情一件件的辦好,胖子不是一口吃成的。
第15章改制的餘波
流光娛樂集團在這一個月一來的大動作,包括将公司式運營改成集團式運營──廣告部、電影電視制作部、傳媒部名義上脫離總公司成為子公司,還有可以稱得上是決定娛樂圈未來走向的全球性的會議,出乎很多人預料的,除了在一些金融類或者是商業類的權威性報紙上占據了大篇幅之外,就沒在公衆裡面産生什麽影響。
原因有很多,金融類商業類的報紙太專業,大衆受面不廣是一方面,還有就是,蕭衍拒絕了所有媒體的專訪而且要求公司不要宣傳或許也是一個原因。
在多方都沒有要大肆宣揚,此事都快被現代高速新陳代謝的媒體們給忘記了的時候,在某知名娛樂傳媒上出現了一些内容堪稱“驚世駭俗”的文章,從許多娛樂圈内幕後工作人員的博客中被轉載過來,加上很多記者和網站的刻意炒作,流光娛樂一時間占據了點擊率榜首的位置。
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