對現有社區服務型企業(國家限制的行業除外)新增加的崗位,當年新招用下崗職工達到職工總數30%以上,并與其簽訂3年以上期限勞動合同的,經勞動保障部門認定,稅務機關審核,3年内免征企業所得稅。達不到規定比例的,按其安置下崗職工占企業職工總數的比例每增加1%相應減征三年3.33%的所得稅。
結合公司的每年都在開新店,同時餐飲企業的用工學曆水平要求相對較你,所以公司保安、出納、會計、司機等許多崗位都适合錄用下崗人員,同時按30%比例來安置,向稅務部門申請優惠。
這是一個相當大的工作量,作為公司今年的最大任務來布置,公司人事負責全公司連鎖店的人員調整、下崗人員錄用、達标後向勞動部門申請現場核查認定,财務與稅務部門聯系報備相關稅收優惠申請材料,随後是現場核查,一個分店一個分店的來,幾乎全城各區的稅務局肖晨都跑遍了。
近半年的時間把肖晨所在部門累得個半死,報資料、現場核查、招待、補充資料、等待審批每一步都是煎熬。全部分店宴請下來,肖晨都不知道喝了多少箱紅酒,幾乎半年都泡在酒缸裡,最後連胃都喝出毛病了,還好中央嚴管八項規定,現在白酒喝得少了,中午招待也不喝酒了,要不肖晨都不知道能不能撐得下來,所以肖晨後悔部門沒有招一位男助理來擋擋酒。
累并快樂着,經過這些事的磨練,肖晨在社會上的人際關系處理、與政府部門打交道也老練了許多,具備了相應的危機處理能力。老闆也是非常高興,按公司測算三年下來能給公司帶來200萬元的收益,所以參與本次事項的經理級人員老闆每人發了5000元紅包。
政策事項完了财務部門的工作來了,公司一部分倉庫管理、出納、收銀員、會計就是錄用下崗人員,這些人員都是工業企業過來了沒有服務業經驗,肖晨得安排相應的專業培訓,組織老員工傳幫帶。
對于這些人員最難的不是專業性知識,最難的是轉變他們的工作态度與與各部門的人際關系處理,按以前在國有企業的态度處理工作肯定是不行的,私營企業需要的财務工作是向前推,做到事前監督、事中管理,這些都是需要轉變的工作方式、工作态度。
餐飲企業要想招聘到能力強的财務人員還是比較難的,雖然給出的工資也不算低,但是在大多數人的認知裡這個行業是屬于服務行業,好像是在這個行業裡工作沒有面子似的。
另一個原因是這個行業無法達到雙休,最後的招聘肖晨發現了,80後的年輕人除了工資要高外,人家還要求休息時間要多,一聽說隻能單休一些人根本就不考慮你給出的工資高低了直接拒絕。
同時也發現了現在的畢業生,大學畢業的沒有幾個能直接上手做賬的,而中專畢業的能力更差了,好像現在的教育模式跟自己以前讀書的時候完全不一樣了,光專注了理論知識不注重動手能力的培養了。
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